工程項目管理組織基本原理與組織結構概述(PPT 70頁)

2 工程項目管理組織
案例討論：中國古代最成功的項目管理團隊
古代最成功的項目團隊——西遊記的取經團隊
團隊成員簡介一：項目經理——唐僧
團隊成員簡介二：團隊成員——沙和尚
團隊成員簡介三：團隊成員——豬八戒
團隊成員簡介四：團隊核心人物——孫悟空
團隊上級領導
取經團隊重要的外部資源
團隊工作要領1——師出有名
團隊工作要領2——信念堅定
團隊工作要領3——善於利用外部資源
團隊工作要領4——”打妖精看主人“
團隊工作要領5——及時轉變領導作風
用人策略1：對能力強，脾氣差的悟空——獎懲分明
用人策略2：對好吃懶做，脾氣好的八戒——當潤滑劑
用人策略3：對能力一般的老實人沙僧——不偏不倚，你就幹好本職工作吧！
案例總結：
目標與組織的關係
2.1工程項目管理組織的基本原理和組織結構
一、組織與組織構成要素
組織論的重要結論：係統的目標決定了係統的組織，
而組織是目標能否實現的決定性因素！
二、組織結構設計
2.1.2 工程項目組織結構
直線式項目組織結構的優缺點
2、職能式組織結構
職能式組織結構的優點
職能式組織結構的缺點
案例：傳統建築公司組織模式的弊端
問題：如果項目Ａ出現了超支情況，那麼超支的責任由哪個部門來承擔？
矩陣式組織結構
3、矩陣型組織結構
矩陣式組織結構的優點
矩陣式組織結構的缺點
幾種組織結構形式的對比
作業一：
基本情況介紹
圖1某市軌道交通工程組織結構圖（第一階段）
第三階段
項目管理的組織理論練習題
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