紡織產業園區職工食堂及活動中心改造項目施工組織設計(doc 83頁)

內容摘要
第一章 確保工程質量的技術組織措施
第一節 工程質量目標
工程質量標準：竣工一次驗收合格。（施工建成的工程實體按照國家《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013檢驗驗收合格）
全體人員樹立“質量第一”的觀點，增強質量意識，在施工的全過程中全麵貫徹“一切為用戶服務”的思想，以達到提高施工質量的目的。我公司力爭使該工程成為發包方完全滿意的綠色精品工程，對工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控製，順利實現整體工程的質量目標。
第二節 質量保證體係
2.1項目組織體係
公司將委派具有類似工程施工經驗的優秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在業主、建立單位的監督以及公司總部的服務和控製下，嚴格按照ISO9001標準建立的質量管理體係來運作，以一流的管理、一流的技術革新、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對發包方的承諾，實現上述質量目標。
2.2建立完善的項目質量管理體係
建立由業主單位、監理單位、設計單位監控，公司宏觀控製，項目經理領導，工程師策劃、組織實施，各班組組長中間控製，專業責任施工員檢查和監控的管理係統，從項目部到各作業班組的質量管理體係。
2.3總部對項目的服務控製
我公司的質量管理能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此我公司確立了以培訓、服務拉動項目質管理的策略，有計劃、有係統、有針對性地開展服務工作，以求實創新的思想，全力圍繞總服務控製的職能和ISO 9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質的用服務。
在本項目開工之初，公司將對項目有關管理人員進行創優及ISO 9001質量管理

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