商業地產經驗之凝結(doc 38頁)

內容摘要
一、商業地產之衛國模式
1、商業地產之開發模式
衛國控股集團商業地產開發模式主要依托15家國際策略聯盟、15家國際商會組織的龐大資源和10餘年本人對毛澤東軍事思想、孫子兵法、三國文化和沃爾瑪、通用、埃索、可口可樂、麥當勞、花旗銀行、日本九大商社的經營之道以及保險、期貨的運作模式同戴爾卡內基的成功學研究和總結，結合自身豐富的經曆和對商業地產項目運營、企業領域的實戰經驗，融會貫通、提練升華；曆時五年與50餘家主要的零售企業和品牌商家簽訂了戰略合作協議，其中有12家是跨國零售企業，8家是世界500強企業，30餘家各產業主力品牌商戶。
在開發操作程序上注重以下四點：
第一是共同選址。先和零售企業、品牌合作商戶討論後再找地，製定初步的方案，並談妥租金，將中國的城市劃分三等，每一等城市的租金是多少，然後簽訂合同，交納保證金。
第二是準確定位。做好項目定位、客戶定位、租售比例等。衛國多年來的經驗是，商業地產最好以租為主，嚴格地說就是隻租不售。

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