施工總體進度計劃及保障措施(doc 62頁)

內容摘要
2.1 現場組織管理機構
工程中標後，我單位將按施工總承包模式，本著科學管理、高效精幹、結構合理的原則，選配具有同類工程施工經驗、服務態度良好、勤奮實幹的工程技術和管理人員組成工程施工總承包項目部，通過構建各項保證體係，完善科學的項目管理製度，明確安全、質量、技術、計劃、成本和合約方麵的管理程序，確保整個工程的實施處於有效管理之下，實現對發包人的承諾。現場組織管理機構圖詳見圖2.1。
2.2 管理機構人員配置
本工程項目管理機構人員的配置主要由項目部領導層、部門領導層和部門管理人員三部分組成，人員配備也根據上述部分進行配備，鑒於現場施工麵積較大、專業施工隊伍多，總承包工程項目管理機構人員配備見表2.2。

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