建設工程軟地基處理施工組織設計概述(doc 56頁)

內容摘要
第一章 工程概況
第一節 工程概況
本工程為 ；工程建設地點位於 ,建設單位 ；本工程包括：軟基礎處理工程。具體詳見工程量清單及圖紙。
總工期 日曆天，具體開工時間以開工令為準。
質量標準：合格
第二章 施工組織管理
1 、施工組織機構
如能中標，我公司將成立本工程項目經理部（項目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、造價員等崗位，各工作人員一律持證上崗）進行現場管理，推行項目經理負責製，由項目經理負責本工程的工期、質量、安全、保衛、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現場管理情況，督促項目部按期、按量、優質地完成本工程。以項目經理為首組織施工生產，在項目經理部的領導下，組成施工隊和施工班組。施工隊設隊長，全麵負責該隊的施工工作，各班組長率隊，直接完成施工任務。
2、施工任務的分工
2.1項目經理：是本工程實施的直接責任人，全麵負責該項目的施工管理，組織項目管理班子、組織施工力量，建立質量保證體係，合理組織和調度人力、物力、財力等生產要素，實施項目施工工作中的組織、計劃、指揮、協調、控製、激勵的具體職責，保證項目實施的質量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
2.2項目技術負責人：在項目經理的直接領導下，對負責施工項目的施工過程進行全麵技術控製，負責向班組進行技術安全交底、技術複核、安全生產，組織技術革新和技術革命活動，推廣先進經驗。

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