公路工程監理計劃書培訓資料(doc 42頁)

內容摘要
一、監理指導思想與監理目標
1.1監理的指導思想
監理工作是圍繞工程目標這一係統,以動態控製的運行機製,健全的組織管理機構和人員配備完善的管理製度,規範化的監理工作程序,現代化的工作手段,良好的企業信譽和一絲不苟的工作作風.按照監理委托合同的所有條款,站在公正的立場上，對工程項目進行全麵地監督和管理。根據我國監理行業的文件法規和業主與承包商簽定的施工承包合同文件，監督和證實承包人員是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質量監理、進度監理、費用（計量與支付）監理和合同管理。
1.2監理總目標
監理工作的主要目標包括服務目標、質量目標、進度目標、費用目標四個方麵。
服務目標：監理人應盡一切努力，高效又經濟地按照本合同段《監理招標文件》的要求及行業通常接受的技術和慣例、發包人對工程的相關管理製度履行服務，並遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進技術和安全有效的設備、儀器、材料肯方法。
投資控製目標：控製在合同條款範圍內；
進度控製目標：控製在合同條款範圍內。
質量控製目標：確保分項工程一次檢驗合格率100%，確保在施工過程中不發生重大安全責任事故。
1.2.1質量監理目標
以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規範、驗收標準等進行監理。建立全麵的質量控製體係，強化承包人自檢體係的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證係統。工作中強調事前控製，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質量事故的發生，確保工程質量，保證分項工程全部合格並爭創優良工程。
1.2.2進度監理目標
要求施工承包人根據合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查並督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，並月給業主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包人進行調整，並督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規定的工期內竣工。

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