某公司質量管理小組活動指南(DOC 15頁)

①分析研究對策的有效性。首先就要分析研究該對策能不能控製或消除產生問題的主要原因，
如果感到沒把握或該對策不能徹底解決問題，則不宜采用，而要另謀良策。
①按時間區分。也就是按年、季、月、日、班次來區分。
①收集的數據要有客觀性，避免隻收集對自己有利的數據，
或者從收集的數據中隻挑選對自己有利的數據而忽略其他數據。
①現場驗證。現場驗證是到現場通過試驗，取得數據來證明。
這對方法類的因素進行確認常常是很有效的。如對某一個參數定得不合適的影響因素進行確認時，
就需要到現場做一些試驗，變動一下該參數，看它的結果有無明顯的差異，
來確定它是不是真正影響問題的主要原因。又如機械行業針對加工某零件產生變形所分析的原因是"
壓緊位置不當"，進行確認時，可到現場改變一下壓緊位置，進行試加工，
如果變形明顯改善，就能判定它確實是主要原因。
②分析研究對策的可實施性。選用的對策起碼是可以實施的，
不可實施的對策就不能采用。如對策需要某一手段，而企業沒有，
目前企業又不可能拿出這麼多資金購買，所以就無法實施；
又如該對策實施後會使環境保護指標嚴重超標，所以，涉及違反國家法規法令的對策也不可實施采用。
除此之外，還要從經濟性（花多少錢、能不能花得最少）、技術性（有沒有這方麵的專業技術能力）、
難易度（是很容易實現的，還是有一定難度）等方麵綜合考慮確定。必要時作多方案的可行性分析論證再確定。
②按地點區分。也就是按位置、工地不同來區分。
②收集的數據要有可比性。不可比的數據不能作為說明采取對策有效性的證據。
③按症狀來區分。也就是按缺陷種類、特性、狀態來區分。
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