品管技能培訓教材(PPT 32頁)

（一）品管基礎知識培訓
三 、 品管的新舊七大手法？
六、品質管理係統的架構：
七、部門的五大職能：Q，C，D，M，S。
九、質量管理的八大原則
十一、異常原因的類別分析采用4M1E的模式
十二、分析問題的八大曆程
（二）處世觀念
四 、成功者應具備什麼？
(三)品保體係涉及的英語簡稱
二 單位及換算
三 相關元素名稱
四 相關詞組
1、品管一般分為六大流程：VQC IQC IPQC FQC OQC QA
〈1〉、VQC(供應商品管)職能：接IQC的報怨後立即趕往供應商查看，品質是否合格
〈2〉、IQC(進料檢驗)職能：對原材料的特性及外觀尺寸進行檢驗（測）使產品符顧客要求
〈3〉、IPQC(製程控製)職能：及時發現不良品采取實施，不讓不良品流入下道工序。
〈4〉、FQC（最終檢驗）職能：對生產線的產品全數進行最終端的檢測。
〈5〉、OQC（出貨檢驗）職能：對成品的電氣特性和外觀尺寸進行檢測，使產品符合顧客要求。
〈6〉、QA（品質核、品質保證）職能：對客戶的承諾
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