汽車行業項目質量培訓教材（PPT 38頁)

主要介紹三部分內容：
產品開發流程簡介
項目質量管理
供應商開發質量管理
新產品開發質量的構成
產品設計質量
生產規劃質量
供應商開發質量
市場準備
項目策劃與項目管理
“質量門”係統：
1）每一階段的入口是一道關:
這些關是質量控製的手段從而控製整個流程以保證項
目可以順利進入下一階段。
2）每一道關有明確的交付結果和相關的過關標準。
關鍵項核查交付標準說明
1、P2節點
內、外飾油泥模型凍結
Benchmark分析完成，整車性能目標已確定
2、P3節點
數字樣車凍結，P數模發放完成
需CAE分析項目全部通過
總布置校核通過
整車性能理論計算完成(P3)
供應商第一階段總結通過
四大工藝可行性分析工藝、設計基準統一
關鍵項核查交付標準說明（續）
模具製造商簽訂完成(P數據+1個月)
重大、典型曆史問題排查完成（P3）
項目各層次計劃保持有效
3、P4節點
設計人員對新開發外協零部件有完整狀態確認
規劃對衝壓件有完整狀態確認
B數據發放完成
標準車頭診斷的問題清單已建立
DVP會簽完成（GYS、設計、采購）（P3+2月）
供應商APQP第二階段總結通過
全模提樣完成（數據+2個月）
..............................