班組質量管理培訓教材(PPT 100頁)
班組質量管理培訓教材(PPT 100頁)內容簡介
一、班組在企業管理中的地位與作用
二、班組長在企業中的地位
班組長的重要作用
品質觀念—高標準,精致化,零缺陷
優秀的產品是優秀的人做出來的.
製造質量
什麼是製造質量?
缺陷
為什麼缺陷不受歡迎?
製造質量口號
製造品質管理常見的痛苦選擇
不要逃避問題!
質量標準的要點:
三三製”品質管理
質量是每個人的職責
人員的管理
質量體係
質量體係樣式
質量管理的常用方法
4、散布圖法
5、控製圖
遇事學會問“5W1H”
製造現場5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的誤區
5S管理推進實務
5S實施要領:1S—整理
整理
2S—整頓
3S——清掃
4S—清潔
標準化管理的目的
標準作業書
5S—素養
素養10條
小結1:車間規範表
小結2:倉庫規範表
5S管理推行的11個步驟
人如何才能快樂?
讓員工快樂工作的意義
員工快樂也是生產力
員工為何不快樂?
如何讓員工快樂的工作?
..............................
二、班組長在企業中的地位
班組長的重要作用
品質觀念—高標準,精致化,零缺陷
優秀的產品是優秀的人做出來的.
製造質量
什麼是製造質量?
缺陷
為什麼缺陷不受歡迎?
製造質量口號
製造品質管理常見的痛苦選擇
不要逃避問題!
質量標準的要點:
三三製”品質管理
質量是每個人的職責
人員的管理
質量體係
質量體係樣式
質量管理的常用方法
4、散布圖法
5、控製圖
遇事學會問“5W1H”
製造現場5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的誤區
5S管理推進實務
5S實施要領:1S—整理
整理
2S—整頓
3S——清掃
4S—清潔
標準化管理的目的
標準作業書
5S—素養
素養10條
小結1:車間規範表
小結2:倉庫規範表
5S管理推行的11個步驟
人如何才能快樂?
讓員工快樂工作的意義
員工快樂也是生產力
員工為何不快樂?
如何讓員工快樂的工作?
..............................
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