六西格瑪的理論與務實(ppt 60頁)

六西格瑪的理論與務實目錄:
一、六標準差的學理介紹
二、個案介紹
三、個案分析
四、後記

六西格瑪的理論與務實內容提要:
六標準差的組織與角色:
執行負責人（Executive、champion）
部屬負責人（Deployment、champion）
專案負責人（Project、champion）
黑帶大師（Master、black、belt）
黑帶（Black、belt）
綠帶（Green、belt）

展開策略
在實務（執行）上，將6 Sigma定位在問題解決層次，而非經營管理層次
但在思維上， 6 Sigma卻是經營管理層次

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