某公司QCC品管圈手冊(doc 24頁)
某公司QCC品管圈手冊(doc 24頁)內容簡介
5.1最主要的特性是自願結合、自主管理,而不同於作為企業基層組織的行政班組。因此QCC活動圈的建立無需行政命令,更不能下達指標強求組建並開展活動。應該尊重職工的主觀能動性,並調動其潛在積極性,給予誘導及支持,使他們充分發揮各自的聰明才智,體現自身價值;
5.2QCC活動圈另一特性是動用全麵質量管理的理論和方法開展活動,因此具有科學性。QCC活動圈是開展全麵質量管理的基礎,同時又是深化全麵質量管理的有力形式;
5.3QCC活動圈具有明確的目的性。QCC活動圈在自願組成之前,都會首先發現需要解決的實際問題。當大家認為有必要組織起來解決這些問題時,其目的非常明確,即QCC活動圈都有既定的質量目標,否則,QCC活動圈的建立將毫無意義。
隻要有明確的質量目標,掌握一定的全麵質量管理方法,誰都可以提議組建QCC活動圈,並充分發揮QCC活動圈群體優勢解決實際問題
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5.2QCC活動圈另一特性是動用全麵質量管理的理論和方法開展活動,因此具有科學性。QCC活動圈是開展全麵質量管理的基礎,同時又是深化全麵質量管理的有力形式;
5.3QCC活動圈具有明確的目的性。QCC活動圈在自願組成之前,都會首先發現需要解決的實際問題。當大家認為有必要組織起來解決這些問題時,其目的非常明確,即QCC活動圈都有既定的質量目標,否則,QCC活動圈的建立將毫無意義。
隻要有明確的質量目標,掌握一定的全麵質量管理方法,誰都可以提議組建QCC活動圈,並充分發揮QCC活動圈群體優勢解決實際問題
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