QCC品管圈活動推行培訓教材(ppt 68頁)

QCC品管圈活動推行培訓教材目錄:
1、老板關注什麼——引入
2、QC小組活動發展的曆史、概念、性質及組織
3、QC小組活動的程序及步驟
4、QC小組活動的類型、組建
5、QC小組活動的思想與推進方法
6、QC小組活動推進的基本及運營的要點
7、QC小組活動、6Sigma、零缺陷三者之間的關係
8、QC小組活動成果報告的編寫、發表及如何評價
9、如何申報QC小組活動優秀成果參加省、國優的發表

QCC品管圈活動推行培訓教材內容提要:
一、QC小組活動的作用
（1）有利於開發智力資源，發掘人的潛能，提高人的素質；
（2）有利於預防質量問題和改進質量；
（3）有利於實現全員參與管理；
（4）有利於改善人與人之間的關係，增強人的團結協作精神；
（5）有利於改善和加強管理工作，提高管理水平；
（6）有助於提高職工的科學思維能力、組織協調能力、分析與解決問題的能力，從而使職工崗位成才；
（7）有利與提高顧客的滿意程度。
一、質量與質量管理：
工業產品的質量特性：
1）性能：指產品為滿足使用目的所具備的技術特性，即產品在不同目的，不同條件下使用時，其技術性能的適合程度。
2）壽命：指產品能夠有效使用的期限。
3）可靠性：是指產品在規定的時間內、規定的條件下，完成規定工作任務的能力大小或可能性。
4）安全性：指產品在合理的操作使用過程中，不發生人身傷害和不產生對環境有害影響的保證程度。
5）經濟性：指產品的結構、用料、用工等生產費用，民及在使用中動力、燃料的消耗等運轉維持費用。

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