APQP產品策劃程序(ppt 108頁)

APQP產品策劃程序目錄：
產品質量策劃小組在完成組織活動後的第一項工作是製定進度計劃。在選擇需作計劃並繪製成圖的進度要素時，應考慮產品的類型、複雜性和顧客的期望。
所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得意見一致。
一個組織良好的進度圖應列出任務、分配和或其它事項，並且投入同步工程的概念。每一事項應具備“起始”和“完成”日期，並記錄進展的實際點。

APQP產品策劃程序內容提要：
產品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯係，以確保所要求的步驟按時完成。
有效的產品質量策劃依賴於高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾產品質量策劃小組在完成組織活動後的第一項工作是製定進度計劃。在選擇需作計劃並繪製成圖的進度要素時，應考慮產品的類型、複雜性和顧客的期望。
所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得意見一致。
一個組織良好的進度圖應列出任務、分配和或其它事項，並且投入同步工程的概念每一事項應具備“起始”和“完成”日期，並記錄進展的實際點。
顧客業務計劃和營銷策略將成為產品質量計劃的設定框架。業務計劃可將限製性要求施加給小組(諸加進度、成本、投資、產品定位、研究與開發資源)而影響其執行方向。營銷策略將確定目標顧客、主要的銷售網點和主要的競爭者。
可靠性目標／要求的確定從預期的製造過程中確定的特殊過程特性類似零件的失效模式及後果分析。

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