APQP質量策劃及先期控製計劃(ppt 91頁)

APQP質量策劃及先期控製計劃目錄：
一、產品質量策劃基本原則
二、計劃和確定項目
三、產品設計和開發
四、過程設計和開發
五、產品和過程確認
六、反饋、評定和糾正措施
七、控製計劃方法論

APQP質量策劃及先期控製計劃內容提要：
產品質量策劃小組成功的關鍵之一是高層管理者對此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產品質量策劃階段結束應將新情況報告給管理者以保持其興趣，並進一步促進他們的承諾和支持。在小組的要求下，可以更頻繁地報告新情況和/或要求幫助，這種新情況報告是正式的，留有提問和解答的機會。產品質量策劃小組的功能目標就是通過表明已滿足所有的策劃要求和/或關注問題已寫入文件並列入解決的目標來保持管理者的支持。管理者參加產品質量策劃會議對確保項目成功極其重要。
設計評審的主要功能是跟蹤設計驗證進展。計劃和報告是保證以下方麵的正式方法：設計驗證；通過采用綜合的試驗計劃和報告對部件和總成的產品和過程確認。
產品質量策劃小組可對製造廠的質量體係手冊進行評審，生產產品所需的任何額外的控製和/或程序上的更改都應在質量體係手冊中予以體現並且還應包括在製造控製計劃中，這成為產品質量策劃小組基於顧客輸入、小組經驗和以往經驗對現有質量體係的一個改進機會。附錄A-4中提供產品/過程質量檢查表可用來幫助產品質量策劃小組進行評價。

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