六西格瑪培訓(ppt 19頁)

目錄：
1、何謂六個西格瑪？
2、六個西格瑪理念
3、六個西格瑪工具
4、六個西格瑪過程
5、六個西格瑪方法應用廣泛

內容摘要:
一種展望，一種基於數據製定決策的方法，及一種致力於改善客戶質量的承諾。
產品質量和工序能力的衡量指標， 目標是每百萬次機會3.4個缺陷。
ZLT = 4.5
ZST = 6.0
統計工具應用於
定義 – 定義源於客戶問題的商業問題。
測量 – 測量現有工序。
分析 – 確定工序的關鍵因素。
改進 – 優化關鍵因素。
控製 – 控製關鍵因素。
它是一種思維方式，一種決策方法。
在需要時所運用的工具或技巧。
就好似駕駛汽車。您是否記得您第一次學習並排停車是多麼困難？

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