六西格瑪之工程管理論(ppt 38頁)

六西格瑪之工程管理論目錄：
一 計量型測量儀器分析
二 Minitab GR&R 研究
三 選項 / 信息屏
1 Minitab 輸出
Minitab 產生解析的和圖表的分析信息
解析結果
ANOVA 表格
散布構成
百分比占有率表
2 圖表結果
X-Bar / R 圖
散布構成
操作者*部品交互作用圖
操作者別和部品別圖
四 測量儀器 R&R 報表
五圖表輸出
六測量儀器 R&R X / R 圖
七X-圖 指示器
八 R-圖指示器
九 操作者-部品交互作用圖

六西格瑪之工程管理論內容簡介：
Six Sigma 成功要素
經營者的參與和支援 (The “right” support)
+
選定正確的課題 (The “right” project)
+
選拔核心的推進的人力 (The “right” people)

正確的方法和工具 (The “right” roadmap & tool)
=
正確的結果
項目選定的5種方法
1.由上至下的項目選擇
→高層管理者所關心的問題
2.由下至上的項目選定
→一線管理者最頭痛的問題
3. 在顧客要求,顧客聲音中
→顧客抱怨多的地方.
4. 損失(COPQ)多的地方中
→ 頑固不良等損失發生的地方.
5. 潛在損失中
→ 查找隱藏的 Loss

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