某食品公司QC七大手法講義(ppt 81頁)

QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理方麵起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現象和改進的機會。另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析，更重要的是確定問題，製定計劃和進行部門之間的協調等。所以管理人員還要具備從各方麵獲得語言文字信息，進行整理構思並運用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，製定切實可行的措施和方法。

某食品公司QC七大手法講義目錄：
一、檢查表
二、柏拉圖
三、特性要因圖
四、分層法
五、散布圖
六、直方圖
七、控製圖
八、親和圖法
九、PDPC法
十、矢線分析法
十一、名目團體法
十二、係統圖法
十三、決策矩陣法
十四、心智圖法

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