SPC統計過程控製經典培訓教材(doc 33頁)

SPC統計過程控製經典培訓教材目錄：
一、SPC的源起
二、美、日推行SPC
三、SPC的理論
四、SPC的定義及實施步驟
五、製程能力調查
六、數值法製程能力分析
七、管製圖

SPC統計過程控製經典培訓教材內容摘要：
美國推動SPC的原因
1.SPC可發現製程中的變異,並加以解決,不僅可提升質量,更可降低成本。
2.作業者利用它,可使工作有效率。
3.管理者透過它,可掌握製程的質量。
日本推動SPC的效果
1.可顯示製程中的變異。
2.可反映製程調整的效果。
3.可指出製程最須改善之處。
SPC讓傳統兩大理論同時實現
1.確保高質量與高生產力
質量是製造出來,不是檢查出來的。
檢修人員可解決問題,但不能消除問題。
2.確保作業者的尊嚴
SPC是將製程品管的責任,交由現場作業者負責的方法,此即謂工作的人性化。
三、SPC的理論
SPC觀念的來源
1.沒有兩件的事情、產品、人是完全一樣的。
2.製程中的變異是可以衡量的。
3.宇宙的事物與工業產品其都呈常態分配的。
4.變異的原因可以分為機遇原因與非機遇原因。

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