企業質量成本的管理與應用(ppt 40頁)

企業質量成本的管理與應用目錄：
一、質量成本的概述
二、質量成本的分類
三、質量和成本之關係
四、各類質量成本間之比例
五、質量成本之管理
六、質量成本分析法
七、質量成本之分析與應用
八、質量成本製度之建立

企業質量成本的管理與應用內容摘要：
質量成本之管理：
1.質量成本管理的最大意義:以少量的預防與鑒定成本來避免大量的失敗成本
2.整體質量成本之表示需以使管理者能直接評估為原則。一般都采用比例方式表達。分子為質量成本，而分母可為下列數項之一：
1>.直接人工之工時。
2>.直接人工成本。
3>.生產成本。
4>.製造成本。
5>.銷售額
6>.產量。
3..企業要創造顧客和贏得顧客的信任,必須追求質量,成本和生產力的合理化, 而三者又是一體三麵, 彼此交互影響
影響質量成本之因素：
是否受到生產計劃之影響。
是否受受到機械化或自動化之影響。
是否受季節性銷售之影響。
是否受到原料價格波動之影響。

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