六西格瑪品質經營方法論(doc 37頁)

六西格瑪品質經營方法論目錄：
一、成功可以複製，企業再造必成功
二、六標準差高績管理策略講授綱要
三、SIX SIGMA的緣起與具體績效說明
四、M(測量) A(分析) I(改進) C(控製)
五、平衡計分卡
六、SIX SIGMA MAIC質量改善步驟說明
七、SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究
八、SIX SIGMA質量項目方法架構體係
九、SIX SIGMA質量技術定位
十、項目改善之作業程序
十一、項目溝通
十二、SIX SIGMA零缺點、全良品品管模式
十三、如何有效落實運作SIX SIGMA超質量要求
十四、成品重要特性導入Cpk管製
十五、智慧與曼陀羅思維之深層意義
十六、曼陀羅思維知慧應用實例說明
十七、高階主管做事的方法
十八、項目管理作業程序
十九、SIX SIGMA主要參考書目錄

六西格瑪品質經營方法論內容摘要：’
一、六標準差方法為何對企業的經營產生強烈衝擊
? SIX SIGMA六標準差不是隻靠單一方法或策略的企業風潮，而是能改善企業領導和經營績效的彈性係統。SIX SIGMA奠定於許多重要的管理觀念和過去累積的經營典範，替二十一世紀企業成功打造出新的方案。SIX SIGMA不隻是講理論，更重視項目改善
? 經營企業，不隻是「質量管理」重要，更重要的是選擇「SIX SIGMA方法」、選擇「SIX SIGMA策略」，而「SIX SIGMA策略領導」執行「SIX SIGMA策略」才是最重要。
? SIX SIGMA不僅重視統計和計算機運算，也強調服務顧客的熱情，以及對新觀念的渴望。SIX SIGMA六標準差方法的價值除了適用於製造和工程，也適用於營銷、服務、18新利真人网 、財務和銷售。
? SIX SIGMA六標準差方法是持續成功，維持成功的策略
? 規劃、執行「設計質量、製造質量、管製質量」以往是由中階管理層級負責，SIX SIGMA方法則是將「設計質量、製造質量、管製質量」提升至「高階經營層級」與「高階策略層麵」來思考。
? SIX SIGMA六標準差方法，係針對「研發、設計、工程、技術、製造、質量」單位建構係統性的「設計質量新方法」

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