六西格瑪管理方法與應用(doc 34頁)

六西格瑪管理方法與應用目錄：
一、SIX SIGMA管理方法論
二、轉換思考模式之技巧
三、思考模式與曼陀羅思考方法
四、價值與速度係統架構
五、技術規格?調整參數設計
六、參數設計?允差設計
七、同步工程與技術思考架構體係
八、SIX SIGMA項目管理
九、新產品試產導入四大質量技術
十、認識曼陀羅
十一、工程圖麵設計與計算工程標準
十二、逐步微小調整製程參數設計
十三、建置技術研發驗證應用係統製度
十四、產品開發流程程序

六西格瑪管理方法與應用內容摘要：
定義：技術規格 調整參數設計 調整允差設計
一、技術是一種係統性的「專業知識」，用來「解決」問題。
二、技術是「解決」問題的具體方法、具體步驟。
三、規劃、計算關鍵性參數的「規格中心值 ± 公差」。
(注：所謂「高科技」：(1) ±公差接近於零，( 2 ) 速度趨近於無窮大)．
換言之，「高科技」是向「公差、速度」挑戰。
四、追求參數的最佳組合條件。
五、找尋參數的最適組合條件。
六、通常「應用技術」可細分為下列五大項目
6-1 研發技術
6-2 設計技術
6-3 工程技術
6-4 製造技術
6-5 質量技術
七、以往「技術人員」開立、設計「技術規格」常用其「專業知識、創意、經驗」以「嚐試錯誤、推測、猜想」的方式為之。今後「務必要求」技術人員以「參數設計、允差設計」的方法來「規劃、設計」各項「技術規格數據」，讓各項「工程規格數據」充分「透明化」。「工程師」可在「數理統計公式的架構上」充分研討；深入解析，而不是由專業技術人員在「黑箱作業」上，依其「經驗」設定「規格值」；所有重要的關鍵「規格值」都是依據數理公式「設計、計算」出來的。

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