某塑膠五金電子有限公司六西格瑪管理(ppt 94頁)

某塑膠五金電子有限公司六西格瑪管理目錄：
1、6σ涵義 概念 統計基本概念理解
2、6σ目標、哲學、定義
3、6σ 各階段推進內容
4、6σ 怎麼做？
5、為什麼要做6σ？
6、如何推進6σ？
7、持續管理

某塑膠五金電子有限公司六西格瑪管理內容摘要：
6 ? ------介紹：
個人的生存和發展依賴於某個特定組織，組織的生存和發展依賴於其業務的增長，組織的業務增長很大程度上依賴於其客戶對其產品或服務的滿意度，客戶滿意度又由組織所提供的產品和服務的品質、價格和交付又由組織的過程能力所決定，過程能力又由過程因受各種因素
　 影響而產生的非預期變異所限製。 6 sigma是研究過程變量與過程能力間相互關係的科學。
簡言之，是通過對過程能力的測量，確定過程所處的狀態，再通過比較分析，找出影響過程能力的主要變量，用過程優化方法找出其變化規律，再對其予以消除或控製，通過連續的測量----分析----改善---控製循環，使過程能力不斷提高並最終達到或超過６ sigma水平。對於新產品和新過程，在測量之前又增加了一個設計（新產品和過程）環節。
　　６ sigma作為品質理論，最早是被摩托羅拉公司用於品質管理，取得了令人矚目的成功。後逐步推廣到通用電氣、並很快成為新的品質標準。
　　現在，６ sigma係統和方法因其良好的經濟性和可操作性，已為全球許多先進公司接受和采用。

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