質量等級的評價方法與質量管理成熟度(ppt 81頁)

質量等級的評價方法與質量管理成熟度目錄：
一、企業自我評價
二、MKXZ公司評價質量等級的方法
三、可勞斯比質量成熟度判定方法
四、ISO9000∶2000質量管理體係標準
五、美國Baldrige獎標準
六、質量管理成熟度

質量等級的評價方法與質量管理成熟度內容摘要：
第一級水平：檢查
處於這一級的企業保證質量的主要方式時進行臨時性和最後階段檢查，然後消除次品。
質量功能於其他功能分離，幾乎獨立負責產品質量。
這些企業的最終產品容易出現重大缺陷。
研究開發工作同生產幾乎相互完全脫節。
第二級水平：保證
質量目標仍主要通過生產部門實現，通過生產部門進行生產工藝的優化和穩定化。
Cpk通常低於1.33
服務質量已經明確，涉及質量的測定標準還沒有確定。
處於這一質量級的比例最高
第三級水平：預防
產品設計與生產工藝相互影響，而且在此階段產品首次出現麵向客戶的特征。
生產過程Cpk達到1.67，極為穩定。
與供應商密切協作。
1 / 4企業處於處於這一層。
第四級水平：完美
頂尖的“優質企業”-------用今天的標準看；
有內在的文化氛圍，方方麵麵都有助於質量的提高；
員工意識質量的重要性，都追求提高質量的途徑；
始終如一地麵向外部客戶，最大限度地優化從供應商到客戶這個流程中所有重要程序
Cpk達到2.0。

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