六西格瑪管理的基本原則(ppt 38頁)

六西格瑪管理的基本原則目錄：
一、變異
二、標準差及 Sigma 等級
三、長期與短期
四、製程基準及可達到的程度
五、轉變與流動
六、六標準差量化 –DPU,DPMO,不良
七、隱形工廠與移動產出率

六西格瑪管理的基本原則內容摘要：
量化是不可或缺的；因為：
決定項目的優先級
建立產品製程基準線
追蹤／報告製程改善
六標準差量化:
RTY (rolled throughput yield)移動產出率
DPU (defects per unit)每單位缺失
DPMO (defects per million opportunities)每百萬事件之不良
Sigma level (and z-score)標準差等級
不良及隱形工廠：
使用 FTY 會忽略隱形工廠.
最終檢測績效是檢測的函數-非真正不良的數據.
每個不良在流程中必須被查出、修理、更換.
每個不良浪費時間、金錢、資源、設備及空間.
FTY在檢測中計算不良品.
RTY透過製程計算不良數.
Dpu.
製程及流程的改善.
重視製程中的不良，非最終的不良品.
警告! 不良數據通常不是有記錄的。許多數據收集係統會在第一次或在最“Favorite”的不良發生時停止計算不良數。
DPMO.
允許不同產品的比較.
DPMO 是 dpu 產品複雜度的標準化.

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