企業生存的目的之卓越的品質管理(ppt 67頁)

企業生存的目的之卓越的品質管理目錄：
一、質量成本的誤區
二、什麼是質量管理
三、質量是製造出來的
四、品質不良的根本原因
五、品質管理的方法
六、工廠內不良現象
七、企業中管理者的想法：
八、產生浪費的根源
九、5S管理的核心
十、提高現場管理水平—5S
十一、5S管理
十二、作業標準化
十三、物流管理
十四、控製圖的使用
十五、工程條件管理
十六、保證測量的一致性
十七、測量與生產的一致性
十八、最佳的進貨質量控製
十九、預防篇總結
二十、品質管理的方法
二十一、防錯法
二十二、目視管理的用途
二十三、目視管理的要點
二十四、品質管理中的目視之要點
二十五、目視管理的水準
二十六、中級水準
二十七、專用檢具的使用
二十八、檢驗工序的職責
二十九、殘留工件法
三十、工藝保證的假象
三十一、QC-Story
三十二、品質改善要點

企業生存的目的之卓越的品質管理內容摘要：
工藝保證的假象：
　　許多質量特性由工藝保證，如：位置度、特殊過程等
　　工藝保證依賴於加工精度和必要的工裝工具
　　定期的產品審核、工裝工具點檢確認、是工藝保證的核心。
　　首檢確認是管理方法。

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