某著名汽車集團全球供應商質量手冊(doc 42頁)

某著名汽車集團全球供應商質量手冊目錄：
第1章：簡介
1.方針與任務
2.目的
3.範圍
4.責任
5.語言
6.供應商發展模式
7.遵守政府法律法規
8.廢棄車輛（ELV）/國際材料數據係統（IMDS）報告
9.歐洲質量保證協議書
10.一般說明
第2章：TRW汽車集團的要求
1.供應商選擇過程
2.新產品開發
3.批量生產過程
4.持續改進

某著名汽車集團全球供應商質量手冊內容摘要：
　　汽車市場的期望仍然很高，要求企業有極強的商業適應能力，才能夠生存、獲利、發展。TRW汽車集團計劃，通過實施四個戰略——最佳質量、最低成本、全球拓展和創新技術，繼續保持經營實力並為顧客增值。實現這四個戰略的關鍵就是擁有一個既理解TRW要求又對顧客要求能夠及時采取行動的、有實力且適應能力強的供應商群體。
　　作為這個計劃的組成部分，采購部門的工作重點是細化產品采購戰略、卓越采購、降低成本、優化新項目開發和無缺陷產品投產。此外，為了實現供應鏈的卓越運營模式，TRW各相應職能部門都將參與采購決策並提供狀態意見（暫停新項目、暫停競標、重點關注）。
　　對這些工作重點有組織的采購支持是由TRW全球產品管理團隊來推動的。這一團隊負責實施卓越采購與製訂產品戰略，包括核心產品線采購與供應商開發。他們還負責新項目/新產品導入、無缺陷產品投產、供應商APQP與持續改進。
　　采購重點與TRW全球供應商發展過程由大型電子商務計劃來支持，除了互聯網商務之外，還要求我們的供應商合作參與先期采購、新產品開發、投產和持續改進。這種合作將使TRW汽車集團及其供應商能夠達到OEM市場對於較短的產品開發周期、無缺陷產品投產和特優質量的要求。
　　為了協助供應商幫助我們達到這些優先目標與工作重點，TRW汽車集團全球采購部門將部署必要的精益生產/6西格瑪專家、以及產品質量、營運、供應商質量保證和供應商開發工程人員。我們認識到，沒有供應商所提供的優異質量、成本、服務與技術，TRW是不可能成功的。

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