六西格瑪管理的突破性策略(ppt 37頁)

六西格瑪管理的突破性策略目錄：
一、什麼是六西格瑪
二、減少偏差的效果
三、消除缺陷
四、將需求轉變為要求
五、為何選擇六西格瑪
六、六西格瑪突破性策略
七、六西格瑪的作用
八、六西格瑪進程圖

六西格瑪管理的突破性策略內容摘要：
特征分析及優化
在過程的特征分析且優化方麵六西格瑪優於其它改進方法。
過程特征分析
收集並分析過程輸出（Y）數據，大致了解其現狀。
確定偏差和缺陷的原因（X）
收集數據並進行統計檢驗以確定原因是否真實。
優化過程
確定消除原因的解決方案。
收集數據並進行統計檢驗以評估解決方案的影響。
實施解決方案，控製和監測係統以維持成果。
六西格瑪突破性策略：
建立重點以確保改進具有戰略性意義。
確定需改進的產品或過程及少數對質量有重要影響的客戶要求。
量化目前的過程運作情況，確定改進目標。
確定對CTQ最有影響的輸入變量。
確定控製關鍵過程輸入變量的解決方案，量化其影響並與目標相比較。
實施過程的設計更改和標準化方法以長期維持改進後的運作水平。

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