如何成功實施六西格格瑪(ppt 85頁)

如何成功實施六西格格瑪目錄：
一、6 SIGMA簡介
二、6 SIGMA對企業的價值
三、成功案例
四、6 SIGMA的含義
五、方法論概要
六、建立6SIGMA企業的要素
七、BBZX實施6 SIGMA的方法簡介

如何成功實施六西格格瑪內容摘要：
對企業及組織內部運營和支持性流程進行業績改進的方法：
通過係統規劃的項目實施, 用一係列方法進行流程的業績改進
已有流程的改進 – DMAIC 方法
新產品/流程/服務等的設計 – DFSS 方法
與LEAN(精益)運營結合的方法進行綜合改進
對企業及組織進行轉型或變革的係統方法：
由最高管理層親自發動的,整體的企業文化變革活動
在戰略貫徹層麵-係統地把公司或組織的戰略目標分解為具體的行動計劃(改進或設計)
通過設立績效管理製度及人事政策, 使所有的運營管理和改進活動統一到6 SIGMA 的框架下
通過係統的變革管理活動確保實施的成功.
最終實現企業文化的漸進/突破式轉變(客戶中心, 流程導向, 價值驅動, 持續改進,係統數據化決策等)
人才培養：
通過由組織內部業務骨幹力量領導的流程改進或設計項目, 係統地學習了改進流程的科學方法, 軟技能也明顯提高 – 管理層的人才儲備
財務收益：
每個改進或設計項目都能在較短時間(4-6月或者6-18月)帶來明顯的財務收益, 累計效益巨大
流程績效的改進與獲得：
每個改進或設計項目可對相關流程績效水平實現突破性提高或實現從無到有的轉變
戰略目標貫徹實施能力的係統化提升:
用流程管理,價值流分析, BSC等尋找對組織最有價值的改進區域及改進項目, 使戰略目標的實現能力得到係統提升
管理能力的提高:
對流程管理, BSC等方法或簡化版本的掌握, 各級管理人員有係統的方法指導如何區分輕重緩急, 短期與長期利益的平衡, 綜合改善等
業績管理目標設定與業績改善能力的平衡, 形成完整的環路

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