某某股份有限公司產品質量的先期策劃和控製計劃APQP&CP(doc 8頁)

產品質量的先期策劃和控製計劃APQP&CP
Ⅰ、產品質量策劃循環
PDSA（或PDCA）循環：
P-- Plan策劃：根據顧客要求和組織方針建立必要的目標和過程。策劃內容：
主題；
參與的組織部門人員及職責分工；
計劃步驟及人員安排；
計劃各步驟的量化指標、考核方式。
D—Do 做：實施過程。
S—Study研究：對過程和產品進行監視和測量，並報告結果。
A— Action處置：采取措施，以持續改進過程業績。
管理循環PDSA是周而複始，永無休止過程。是螺旋式上升。
Ⅱ、產品質量策劃基本原則
一． 產品質量策劃的益處：
1． 引導資源，使顧客滿意
2． 促進所需的更改的早期識別
3． 避免晚期更改
4． 以最低成本及時提供優質產品
二． 組織小組：（多方論證小組、項目小組、橫向協調小組、跨功能小組）
產品質量先期策劃過程的第一步是為了分派橫向職能小組的職責。有效的產品質量策劃要求不僅僅是質量部門的參與。小組應該適當包括來自工程、製造、材料控製、采購、質量、銷售、售後服務、分承包方和顧客的職責。
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