某模具公司六西格瑪基礎知識培訓(ppt 84頁)

某模具公司六西格瑪基礎知識培訓目錄：
一、六西格瑪管理的發展史
二、統計學中的六西格瑪
三、DMAIC步驟介紹
四、六西格瑪其它

某模具公司六西格瑪基礎知識培訓內容摘要：
六西格瑪管理的發展史：
　　20世紀90年代後期，美國等歐美發達國家掀起了一股“6SIGMA”熱
　　“依質量取得效益”成為許多世界級企業的質量經營理念
摩托羅拉的六西格瑪之路：
　　從1987年摩托羅拉提出“到1992年實現六西格瑪”口號至1997年的10年時間來，六西格瑪管理給其帶來了十分可觀的收益。
GE的成功之路：
　　1994年初，GE公司前任副總裁勞倫斯?帕西蒂向韋爾奇完整地介紹了六西格瑪管理理論。
　　1995年5月，韋爾奇邀請帕西蒂給GE的主管們作了一次講座。
　　1995年10月，六西格瑪成了GE公司的管理政策。
　　GE公司前任副總裁勞倫斯?帕西蒂是1991年離開GE公司任聯信公司首席執行官。1994年帕西蒂開始在聯合信號公司實施六西格瑪管理，同年聯信公司除了獲得140億美元的收入外，還節省了3-4億美元的開支，其效益累計達8億美元。
　　1996年初，通用電氣的質量水平不高於3.5σ，這大約是大多數美國企業的平均水平,這一水平表明每100萬次操作中有35000次失誤。傑克?韋爾奇和通用電氣當然要消除這些失誤。通用電氣為了達到六西格瑪質量，必須將其失誤率降低10000倍。要想在2000年達到預定目標，意味著每年平均降低84%的失誤水平。

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