怎樣製定六西格瑪項目計劃(ppt 62頁)

怎樣製定六西格瑪項目計劃目錄：
一、六西格瑪組織中各位置所擔當的角色
二、六西格瑪組織的人員數目
三、項目小組的結構
四、六西格瑪組織中各職位的相關資曆要求
五、問題綜述
六、問題現狀描述
七、問題影響陳述
八、改善目標陳述
九、項目範圍確定
十、確定項目的收益
十一、組織業績的評估
十二、財務業績
十三、客戶滿意/忠誠度
十四、組織內部流程
十五、學習能力
十六、平衡計分卡的績效評估模式
十七、平衡計分卡與組織經營策略圖形分析
十八、六西格瑪項目的業績評估
十九、六西格瑪項目收益預算例
二十、項目淨收益
二十一、項目無形收益的估算
二十二、製作項目計劃書
二十三、項目計劃工作表
二十四、六西格瑪項目計劃書
二十五、六西格瑪項目計劃實例
二十六、確定項目CTQ’S
二十七、製定項目計劃書

怎樣製定六西格瑪項目計劃內容摘要：
六西格瑪組織
六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣，在組織中推行時需要必備的資源，其中最重要的是18新利真人网 ，由於六西格瑪管理法本身的特點如項目製，需要運用一些統計工具和最新管理技術，以客戶要求為驅動等，對推行組織的要求更為嚴格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關鍵因素之一。縱觀六西格瑪推行成功的公司，最高管理者無一例外對六西格瑪的推行投入巨大的關注，還有巨額的資源支持。另外，須有自上而下的嚴密組織分別負責選擇項目，組織資源、排除障礙、技術輔導與支持、具體擔當等事務。

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