六西格瑪的管理理念(ppt 247頁)

六西格瑪的管理理念目錄：
一、統計基本概念的理解
二、6 sigma的質量水平是什麼？
三、聚焦問題點階段
四、測定（Measurement）
五、變化的理解
六、工序能力
七、離散型數據分析
八、分析（Analysis）
九、改善（Improvement）
十、管理(Control)
十一、附錄

六西格瑪的管理理念內容摘要：
變化的理解：
　　連續型數據（計量型數據）
　　Inch or時間一樣能使用測定刻度的數據
　　比較數值數據提供更多情報
　　離散型數據（計數型數據）
　　提供合格不合格之類情報的數據
　　不能再細分化的數據
　　群內變化（White Noise）
　　White Noise是工程內存在的日常因素引起的變化（偶然因素）
　　現在的技術水平是不可能控製的變化
　　一般工程的散布
　　工程上受細小的多數因素的影響
　　Z.st來表示
　　群間變化（Black Noise）
　　Black Noise是工程外部因素影響中心值移動，一般情況下，可查明原因的變化（異常原因）
　　現在工程上可控製的變化
　　一般情況下，在工程的目標值下平均值偏移
　　實際上可以知道隨時間的變化，工程能力會怎樣變化

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