六西格瑪盟主訓練營(ppt 40頁)

六西格瑪盟主訓練營目錄：
一、關注重點問題
二、溝通
三、回顧進展
四、賞識成績
五、提升期望

六西格瑪盟主訓練營內容摘要：
關注重要問題：
　　將注意力聚焦於項目的目標和六個希格瑪的長期方向
　　組織建設要關注工具方法和團隊合作的文化
　　檢討業務體係以確保它能適應環境的持續變化
　　仔細檢討項目從而為項目負責人和項目小組成員提供導向和支持
　　監控財務結果以確保它們對運營和戰略計劃有切實的貢獻
溝通項目的進展：
　　溝通項目的進展是必需的
　　黑帶/綠帶
　　詳細的進展報告和項目結果將被存檔
　　每周的最新進展要送交發起人、黑帶大師和管理層成員
　　每月完成正式的項目狀況報告，並送交所有領導、發起人和項目負責人
成就認可：
　　獎勵辦法在集團、事業部、工廠間保持一致
　　獎勵應當與項目的成功及給業務帶來的好處掛鉤
　　無論在工廠、事業部，還是在集團層麵，所有的褒獎都應該是公開的、正式的
獎勵與表揚措施包括：
　　授予證書，獎品/勳章，公司禮品
　　公告/邀請其在全公司層麵發表講話

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