六西格瑪含義及推行作用(ppt 77頁)

六西格瑪含義及推行作用目錄:
一、西格瑪與DPMO
二、六西格瑪定義
三、六西格瑪的含義
四、六西格瑪發展演化
五、六西格瑪方法
六、為什麼要推行六西格瑪
七、六西格瑪內部角色
八、六西格瑪項目作用
九、新的六西格瑪
十、強健的新六西格瑪
十一、數碼六西格瑪

六西格瑪含義及推行作用內容摘要：
Sigma(西格瑪)：
　　西格瑪是一種測量方法,用於確定一個流程的業績有多好有多差;換句話說,西格瑪用來確定一個公司到底出了多少差錯,無論這個公司是從事哪種行業的.
我們從“六西格瑪”
　　(Six Sigma) 作為一項衡量開始。西格瑪是一項利用統一衡量尺度對“完好度”的衡量。西格瑪提供一種衡量改進情況的相關方法。 西格瑪的衡量單位是百萬分之缺陷率 (DPMO) 。例如，某一水平的西格瑪可以說明生產一百萬隻咖啡杯的過程中有多少殘次品。
　　所謂統一是指可以用西格瑪來衡量從咖啡杯缺陷到失去銷售機會的一切內容。它衡量的對象其實就是在一百萬次機遇中，有多少次沒有達到顧客的要求（即缺陷）。值得慶幸的是，一百萬隻是一個衡量係數，我們用不著等到生產出一百萬隻咖啡杯才開始計算西格瑪水平。
西格瑪級別：
　　西格瑪水平與改進後的完好度水平有關。要達到“三西格瑪”水平，我們在一百萬次機會中隻能允許 66,811 個缺陷。而在“五西格瑪”水平中，我們隻允許 233 個缺陷。
　　不同西格瑪水平之間的差異並不是簡單地對半削減缺陷數量。西格瑪水平每升高一級，缺陷數量都指數級地減少。

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