APQP先期產品質量策劃程序講義(ppt 108頁)

APQP先期產品質量策劃程序講義目錄：
一、工業的發展
二、管理的方法
三、質量管理的發展
四、ISO9000
五、QS9000
六、汽車行業特點-高附加值
七、高附加值產業特性-QS9000
八、產品質量策劃的基本原則
九、APQP之益處
十、顧客和供方的參與
十一、產品質量的進度計劃
十二、計劃和確定項目（產品立項）
十三、顧客輸入
十四、設計目標
十五、可靠性和質量目標
十六、初始材料清單
十七、初始過程流程圖
十八、產品和過程特殊特性的初始明細表
十九、產品保證計劃
二十、管理者支持
二十一、由設計部門輸出
二十二、由產品質量先期策劃小組輸出
二十三、設計失效模式和後果分析
二十四、可製造性和裝配設計
二十五、可製造性和裝配設計
二十六、設計驗證
二十七、設計評
二十八、特殊產品和過程特性
二十九、量具／試驗設備要求
三十、試生產控製計劃
三十一、過程指導書
三十二、測量係統分析計劃
三十三、初始過程能力研究計劃
三十四、測量係統評價
三十五、初始過程能力研究
三十六、質量策劃認定和管理者支持
三十七、減少變差、浪費
三十八、MSA量測係統分析可能變異
三十九、顧客滿意
四十、交付和服務
四十一、持續改進
四十二、控製計劃

APQP先期產品質量策劃程序講義內容摘要：
產品質量策劃的基本原則：
　　是一種結構化的方法，用來確定和製定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。
　　產品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯係，以確保所要求的步驟按時完成。
　　有效的產品質量策劃依賴於高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾
APQP之益處：
　　引導資源，使顧客滿意
　　促進對所需更改的識別
　　避免晚期更改
　　以最低的成本及時提供優質產品
　　手冊中所述的實際工作、工裝和分析技術都按邏輯順序安排，使其容易理解
　　每一個產品質量計劃是獨立的
　　實際的進度和執行順序依賴於顧客的需要和期望／或其它的實際情況而定

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