工程改善的方法—六西格瑪(ppt 38頁)

工程改善的方法—六西格瑪內容簡介：
1.Project選定(Project selection) : 對選定背景的說明從公司的目標或顧客的要求出發
2.問題陳述(Problem statement) : 說明要解決問題的現象，有多嚴重？比其他問題嚴重嗎？最好用圖表表示
3.與經營目標關係（Strategic relation） : 本Project與公司的宏觀經營目標，公司經營目標，部門目標的方向性是否一致
4.現況及目標陳述 (Goal statement) : 現況是怎樣？通過PJT要達成的目標水準是?
5.顧客及CTQ陳述 (Identify Customers & CTQ) : 顧客 : 內部顧客是誰？外部顧客是誰？CTQ : 顧客認為重要的核心項目是什麼？
6.項目選定範圍 (Project scope) : 項目的範圍產品型號及哪個工程？
7.Y及缺陷陳述 (Y & Defining defect) : 你在PROJECT中要解決的問題是什麼？它的測定的指標是什麼？標準是什麼？ 它又有什麼缺陷？對缺陷(不良)的具體定義
8.項目效果(Project Estimated $ impact ) :項目實施結果可帶來的利益，有形和無形效果。項目所帶來的利益(顧客角度,公司角度)
9.主要人力(Key player) : 選定包括PJT成員的主要人力及作用
10.日程計劃(Project plan) : PJT進行階段及主要日程陳述

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