APQP先期產品質量策劃講義(ppt 137頁)

APQP先期產品質量策劃講義目錄：
一、TS 16949的要求
二、有設計責任公司的主要做法
三、產品質量策劃的基本原則
四、產品質量的進度計劃
五、產品保證計劃
六、APQP常見的問題

APQP先期產品質量策劃講義內容摘要：
組織小組：
　　產品質量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。適當時，初始小組可包括技術、製造、材料控製、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和顧客方麵的代表
　　產品項目的最早階段，對策劃小組而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求，小組至少應聚到一起以
　　選出項目小組負責人監督策劃過程(有時，在策劃循環中小組負責人輪流擔任可能更為有利)
　　確定每一代表方的作用和職責
　　確定顧客─內部和外部
　　確定顧客的要求(可利用QFD)
　　確定小組職能及小組成員，那些個人或分包方應被列入，那些可排除
　　理解顧客的期望、如設計、試驗次數等
　　對所提出來的設計、性能要求和製造過程評定其可行性
　　確定成本、進度和應考慮的限製條件
　　確定所需來自於顧客的幫助
　　確定所采用的報告過程或形式
責任矩陣：
　　責任矩陣是以表格形式表示完成工作分析結構中工作細目的個人責任的方法。這是一種很有用的工具，因為它強調每一項工作細目由誰負責，並表明每個人的角色在整個項目中的地位。

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