品質管理相關問題探討(ppt 50頁)

品質管理相關問題探討目錄：
一、對問題應有的基本觀念
二、降低不良率執行重點
三、內部不定時“炸彈
四、人的通病?
五、一個優秀公司的成功因素

品質管理相關問題探討內容摘要：
對問題應有的基本觀念：
　　1.問題不會因為您刻意去躲避而自動消失,躲避問題隻會讓後果更加嚴重.
　　2.隱藏性的問題就如“定時炸彈”,其殺傷力遠比被發現或發掘而表麵化的問題更加容易致命.
　　3.問題必須先被發現或發掘,使之表麵化,才有被徹底解決的機會.
　　4.問題越早被發現/發掘,處理成本越低,這是很簡單的數學
　　5.沒有責任感,能力,敏感度,危機意識去發現或發掘問題其本身就是最重要的問題.
　　6.現在沒有問題並不表示以後沒有問題,環境,市場,條件都在變
　　7.合規格不一定表示沒有問題,不要把這句話當作護身符.
　　8.預防問題的成本永遠低於解決問題的成本.
　　9.有問題不在廠內解決掉就是把問題轉到市場(客戶)上,其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深處.
　　10.沒有徹底解決掉的問題依然還是問題,問題必須追蹤至徹底解決為止.
　　11.第一次就作對是消滅問題的不二法門.
　　12.解決問題要快速, 越晚發現/發掘問題,其解決對策越艱難, 造成的損失也越大.
　　13.在生產過程中能被發現/發掘的問題一定也能在市場(客戶)上被發現.
　　14.問題的嚴重性不完全取決於其所顯示出的幾率(%),隻有在的真正原因被分析出來後,才能判斷問題的嚴重性
　　15.有問題不去解決的話,問題會一直積累,有如滾雪球越滾越大

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