QS9000質量保證體係培訓教程(ppt 43頁)

QS9000質量保證體係培訓教程目錄：
第一章、APQP
第二章、PPAP
第三章、FMEA

QS9000質量保證體係培訓教程內容摘要：
一、為什麼要作APQP
作APQP有如下益處：
　　引導資源，使顧客滿意；
　　促進對所需更改的早期識別；
　　避免晚期更改；
　　以最低的成本及時提供優質產品。
二、怎樣作APQP
1、按照QS9000《質量先期策劃和控製計劃》手冊的要求來作APQP。這樣有如下預期的收獲：
對顧客和供方減少產品質量策劃的複雜性；
便於供方向分承包方傳達產品質量策劃要求。
　　2、產品質量策劃循環
　　3、產品質量策劃的原則
組織小組
確定範圍：
　　在產品項目的最早階段，對產品質量策劃小組而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求。小組必須召開會議，至少：
1、選出項目小組負責人，監督策劃過程；
2、確定每一代表方的腳色和職責；
3、確定顧客——內部和外部；
4、確定顧客的要求，如：質量功能展開（QFD）；
5、確定小組職能及小組成員；
6、理解顧客的期望，如：設計、試驗次數；
7、對所提出來的設計、性能要求和製造過程評定其可行性；
8、確定成本、進度和必須考慮的限製條件；
9、確定所需的來自於顧客的幫助；
10、確定文件化過程或方法。

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