深圳某管理谘詢公司管理評審程序(doc 10頁)

深圳某管理谘詢公司管理評審程序內容摘要：
1、目的
　　對公司質量體係的充分性、適應性、有效性進行評審，依此作出決定是否進行調整或改進，使質量體係滿足預定的質量方針和目標的要求。
2、 範圍
　　適用於公司管理層對質量體係的評審。
3、 定義
　　無
4、 職責
4.1 總經理：負責主持管理評審，決策評審結果；
4.2 公司高層和各部門負責人:參與管理評審,協助製定質量體係改進決策;
4.3 管理者代表:負責準備、分析相關資料和改進措施的跟蹤、落實及評審資料的保管。
5、 工作程序
5.1管理評審一般一年至少進行一次。
5.2在下列情況下，需要進行管理評審；
5.2.1總經理認為必要時；
5.2.2公司內部組織機構發生重大變化時；
5.2.3當企業發生重大質量事故或客戶有關質量的投訴連續發生時。
5.3由總經理或總經理指定人員製定評審計劃，評審計劃包括：
5.3.1評審的目的；
5.3.2評審的內容；
5.3.3評審所需資料的準備工作如何進行；
5.3.4評審會議記錄及評審報告的編寫如何進行，由誰負責。
5.4管理者代表負責從以下幾方麵準備管理評審所需要的資料：
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