六西格瑪的導入與實施(ppt 81頁)

六西格瑪的導入與實施目錄：
一、如何導入和實施6σ
二、怎樣在企業裏導入六西格瑪管理體係
三、評估實施6 σ管理法的規模
四、Define phase——成本質量分析
五、Define phase——客戶心聲VOC分析
六、Define phase——流程分析
七、Define phase——數據分析
八、Define phase——因果分析

六西格瑪的導入與實施內容摘要：
如何導入和實施6σ：
　　在把6σ作為公司的戰略之後，首先要確定6σ項目的目標、範圍和實施步驟。按照6σ的指導思想審查企業的管理架構，建立相應的組織體係，體係的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運作方式，以及6σ核心的方法論體係和具體實施的步驟與工具。
怎樣在企業裏導入六西格瑪管理體係：
　　這是非常關鍵的一個問題。
　　六個西格瑪不僅僅包括軟件的提升，更關鍵的在於給員工帶來什麼樣的思想，同時強調人的主動性與團隊的精神，這是著眼於全麵提高企業競爭力的。
在個人層次上引入六西格瑪。引入六西格瑪，這是一個很有用的思維轉變。學會運用，決策時就會比較科學，可以幫助領導者理清思路。
　　在團隊層次上引入六西格瑪。可以在小團體裏麵，主動找一些項目來做，利用六個西格瑪的工具去改善流程。
　　在組織層次上引入六西格瑪。在一個企業裏全麵導入六個西格瑪管理體係。全麵導入的話則需要建立一個大廈的框架，慢慢地鋪進，六個西格瑪就會使企業文化改變。

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