產品質量管理之控製計劃方法論(ppt 35頁)

產品質量管理之控製計劃方法論內容摘要：
1. 樣件、試生產或生產
　　用一個X來標明。所有三個階段可能會采用同一個控製計劃。一般來說，供方需要為所有三個階段製定一個控製計劃。三個階段的開始和結束時間由顧客來界定。
2. 控製計劃編號
　　用於追溯所有控製計劃的一個序號。按QS 9000第4.5節的要求確認把該編號記錄在您的文件總清單上。
3. 主要聯係人和電話
　　此人一般是設計工程師或指定的小組領導。
4. 日期（編製）
　　首次編製控製計劃的日期。
5. 日期（修訂）
　　對控製計劃進行修訂的日期。如果沒有作任何修訂，則此項保留空白。
6. 零件編號－最新更改水平
　　這是顧客的零件編號，有時也可用後輟或前輟表示最新水平。
7. 核心小組
　　這也就是橫向協調小組的成員。按照要求，所有的控製計劃都必須由這個橫向協調小組（或核心小組）來製定和審核。
8. 顧客工程批準日期
　　如果顧客有此要求的話，這便是顧客的工程人員必須在控製計劃上簽署認可的欄目。一般來說，簽署認可控製計劃的必要性由QS 9000的第三部分規定，或在合同的評審階段確立。
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