某電梯公司供應商質量管理手冊(doc 30頁)

某電梯公司供應商質量管理手冊目錄：
第一節、目的
第二節、供應商質量政策
第三節、範圍
第四節、質量指南
第五節、期望
第六節、同供應商的關係
第七節、溝通
第八節、供應商的選擇
第九節、總體要求
第十節、具體要求
第十一節、結構控製
第十二節、保修要求
第 十三節、持續改進
第 十四節、供應商表現評價標準

某電梯公司供應商質量管理手冊內容摘要：
第1.0節 目的
　　本手冊規範了某供應商必須遵守的一般規範及初始和現行的要求，目的是降低為某公司提供的零件與服務的總成本，推動公司的持續改進。
第2.0 節 供應商質量政策
　　某公司在世界電梯/扶梯工業領域采取的政策是通過改進全球供應商提供產品的整體質量、可靠性、部件總成本和服務，使其在這些領域中保持領導地位。
第 3.0 節 範圍
　　本供應商質量手冊適用於為某公司供貨的所有供應商。已經建立某種行業標準(例如,QS9000)的供應商可以使用自己的表格和格式,也可以根據與某公司簽署的書麵協議與本供應商手冊有所偏差。
　　每個某工廠可能會在當地製訂額外的規則，每個工廠或采購地將建立自己的具體程序執行這些規則。若本手冊提供的要求與單獨執行的某計劃標準相衝突，某公司將按二者之中較為嚴格的標準執行。
第 4.0 節 質量指南
　　某電梯公司成立於十九世紀五十年代。其工業領域地位確立的關鍵特征是向客戶提供世界級質量的產品和服務。作為供應商，您從某種角度扮演著幫助我們不斷完善世界級質量的角色。
當今市場產品的開發和製造需要有效可行的文件化的質量係統來明確、協調和控製生產優質產品所必需的關鍵活動。該係統應以合作及持續改進的理念為基礎，強調在供應鏈中預防錯誤及減少供應環節中的偏差和浪費。

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