某股份公司品管七大手法(ppt 71頁)

某股份公司品管七大手法目錄：
一、查檢表 (Check Sheets)
二、層別法 (Stratification)
三、散布圖 (Scatter Diagrams)
四、柏拉圖 (Pareto Diagrams)
五、特性要因圖 (Cause and Effect Diagrams)
六、直方圖 (Histograms)
七、管製圖 (Control Charts)

某股份公司品管七大手法內容摘要：
查檢表：
一.何謂查檢表？
　　查檢表是以簡單的數據用容易了解的方式作成圖形或表格,隻要記上檢查記號,並加以統計整理,作為進一步分析或核對檢查用.常用的統計分析表:缺陷位置調查表,不合格項目統計表,不合格原因統計表
二 .查檢表的種類
　　查檢表以工作的種類或目的可分為記錄用查檢表和點檢用
　　查檢表兩種.
　　記錄用查檢表又稱為改善用查檢表.例如:用於不良主因和不良項目的記錄用查檢表.
　　點檢用查檢表的主要功能是確認作業實施和機械整備的情況
層別法 (Stratification)：
　　層別法是針對問題的可能原因，如原料、機械或人員等，分成若幹個 「層」，再將收集的數據加以分類，找出不良的真正原因。
　　影響質量特性的原因通常包括4M1T1E：操作人員(Man) 、原料(Material)、機器(Machine)、作業方法(Method)時間(Time)與環境(Environment)等。
層別的分類：
　　原料(Material)：供應來源或批次
　　作業人員(Man)：年齡、性別、熟練程度等
　　機械設備(Machine)：種類、廠牌與布置位置等
　　方法(Method) ：操作或不同生產線
　　時間(Time)：月、周、日夜、或上下午等
　　環境(Environment)： 溫度、壓力、速度或天氣等

..............................