如何製定六西格瑪項目計劃(ppt 62頁)

如何製定六西格瑪項目計劃目錄：
1、製定六西格瑪項目計劃
2、六西格瑪組織中各位置所擔當的角色
3、六西格瑪組織的人員數目
4、六西格瑪組織中各職位的相關資曆要求

如何製定六西格瑪項目計劃內容簡介：
六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣，在組織中推行時需要必備的資源，其中最重要的是18新利真人网 ，由於六西格瑪管理法本身的特點如項目製，需要運用一些統計工具和最新管理技術，以客戶要求為驅動等，對推行組織的要求更為嚴格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關鍵因素之一。縱觀六西格瑪推行成功的公司，最高管理者無一例外對六西格瑪的推行投入巨大的關注，還有巨額的資源支持。另外，須有自上而下的嚴密組織分別負責選擇項目，組織資源、排除障礙、技術輔導與支持、具體擔當等事務。

..............................