日常管理體係的建立與執行實務(ppt 78頁)

日常管理體係的建立與執行實務目錄：
壹﹑經營管理體係說明
貳﹑日常管理體係建立
參﹑管理方法運用
肆﹑日常管理體係執行

日常管理體係的建立與執行實務內容摘要：
方針管理：
　　目的在發揮各部門之整體能力以強化體質，提升競爭力,依據經營者所指示之方針，各部門展開同一指針行動的管理組織
擬定方針過程：
(1).討前期業績：
　　明白標出那些項目是順利，那些是出師不利的。
　　對於剩下的問題，要徹底深入探討原因，馬上解決。
(2).檢討市場環境：
　　 檢查下列重要指標：如市場、競爭對手、客戶需求
　　新產品，市場占有率、銷售管道等等的動向。
(3).檢討高階層方針：
　　(讓全體人員了解總經理的想法，是落實方針管理的先決條件）
　　中期（指三～五年）經營計劃的檢討。
　　 新年度的總經理方針、目標的檢討。
(4).自己部門的問題：
　　先確認要解決的問題，再決定優先級。
　　從以上一～四選出三個（剛開始時切忌選太多），做為部門的方針。

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