某集團質量管理體係文件(doc 27頁)

某公司質量管理體係文件目錄：
一、 某公司項目開發程序
二、 某公司關鍵業績指標體係程序
三、 某公司確定崗位關鍵業績指標程序
四、 某公司360度評估程序
五、 某公司業績評估程序
六、 某公司收費管理程序
七、 某公司收費繳交程序
八、 某公司營運企劃程序
九、 某公司養護計劃程序
十、 某公司養護計劃實施程序
十一、 某公司設備計劃程序
十二、 某公司設備計劃實施程序

某公司質量管理體係文件內容摘要：
某集團項目開發程序
1. 目的、範圍及適用
1.1. 本程序的目的：提高項目開發的效率，確保新項目對公司價值的貢獻。
1.2. 本程序的適用範圍為滬杭甬公司項目開發工作。
1.3. 本程序由公司項目開發部擬訂，其解釋權及修改權歸公司項目開發部。
1.4. 本程序自2000年 月 日起執行。
2. 職責
2.1. 項目開發流程的總責任人是項目開發部經理，通過不斷提高本流程所需的技能、在公司中宣傳貫徹本流程、在實際項目開發過程中協調、並不斷改善本流程，來確保公司項目開發工作的高效和順暢。
2.2. 公司內所有人都有權提案。
2.3. 行業項目開發經理負責初步篩選《商業計劃書》或《購並項目提案書》、提出立項建議、立項後的項目評估、組建項目小組製訂項目實施方案、組織並參與交易。
2.4. 各部門經理與業務單位主管及其他人員根據需要加入項目小組，參與提案、製訂方案及參與交易。

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