6Q背景決策(ppt 87頁)

一、 6s的背景-出現
二、 6s的背景-實施的公司
三、 6s的背景-GE成功實施6s
四、 6s的背景-效果
五、 6s背景-應用領域
六、 6s的六項要素
七、 數據是一切工具的基礎
八、 收集數據、數據的重要性
九、 用數據向導做決策
十、 中大獎的機會
十一、 什麼是6s
十二、 6s 組 合
十三、 6s項目確定標準
十四、 6s工作的核心-過程
十五、 如何衡量變差
十六、 確定階段的目的
十七、 確定階段的工具
十八、 測量階段的目標
十九、 分析階段的方法
二十、 改善階段的工具
二十一、 推進戰略
二十二、 簡要回顧
二十三、 6-Sigma成功實施的要素

一、 6s的背景-出現
6s從哪裏開始？
1982年摩托羅拉公司實施質量改善計劃。
質量改善工作表明需要改進分析工具。
研究出6s工具。
1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質量獎。

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