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6sigma大揭密:標本兼治的質量管理體係(DOC 21頁)

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六西格瑪管理
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標本兼治, 質量管理體係
6sigma大揭密:標本兼治的質量管理體係(DOC 21頁)內容簡介

“狼” 已經來了,你的“武器”在哪?

中國加入WTO,對於大多數中國企業來講,是喜憂參半。喜的是中國最終開放了國門,與世界開始了“零接觸”,憂的是如何才能從根本上強身健體,內外兼修,真刀真槍地在大市場中與外來的競爭者一決雌雄,進而殺出一條血路,馳騁國際市場,登上世界500強至尊寶座。上至政府,下至企業事業,都在通過各種形式研究討論這個問題,希望尋找一條生存和進步之路。集思廣益,廣開思路,這是好事情;但絕對不能停留於此,要從根本上下手,係統地,全麵地製定企業改革的方案。換句話說,真正的能使中國企業從根本上提高競爭力,與“狼”共舞,靠的是高尚的品牌,過硬的品質,優勢的價格,一流的服務和靈活的市場運作。要達到這些目標,僅僅憑借下定決心,依靠零敲碎打的改變是遠遠不夠的。中國企業需要一整套標本兼治的,科學的,完整的,操作性強的,以數據為決策基礎的,已被證明有效的管理體係和管理文化。而縱觀當今管理界,六個西格碼管理法則是一套倍受推崇的,為國際商業視為管理法寶的,以質量管理為主線的,並以巨大的經濟利益和實踐所證明行之有效的管理體係。


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